人才培养
培养中高层管理者的“菁英计划”
作为公司核心力量的高级职员团队，是企业战略目标规划的制订者和具体的执行者，在企业的发展中起着承上启下的作用。公司针对高级职员的管事、理人、战略三个层面进行全方位的培养，目标是建立一支高素养、全面发展的高级职员团队。
培养青年业务骨干的“青蓝计划”
作为公司重要力量的青年业务骨干，是企业发展基石和业务的直接推动者。公司针对青年骨干员工，着力培养并提升他们的管理技能、职业素养及个人综合素质，保留并激励骨干员工，为其明确发展目标，使之成为公司未来的希望。
